他始终在天上飞着，繁忙的业务让他无从停歇，一日多城并不奇怪，4月23日，他带着团队一天走了四座城市，成都-遂宁-南充-北京，这样的节奏逐渐成为生活常态。
他也在地上跑着，自2005年始，常年养成的慢跑习惯，使他得以在冗杂的事务压力下，仍能够保持充沛的精力。
创业者，每天都面临着生存的压力，寻找发展路径的压力，团队技术的压力，还有资金上的压力。作为管理者，如何合理地运用好自己的时间和精力，抓住最重要的工作，同时又不疏漏必须看到的东西，带动团队进步，刘建宏每天都在和时间赛跑。
从2014年离开央视，到2018年离开乐视，刘建宏的身份不断转变。从前，央视是一个象牙塔，凭借着在电视领域所做出了成绩，刘建宏可以生活得很舒适，但这种安稳和舒适并不能带给他心情上的愉悦。
“体育和互联网的融合一定是一个巨大的发展机会，当你意识到有一个巨大的机会出现在你面前，而你不愿意主动地去寻找它拥抱它，我认为这是一个很不聪明的选择。”
互联网其他领域的成功者，都来自于技术和模式的创新，这是定律。刘建宏坚信，即便不是他，也一定会有人，走通体育和互联网结合的这条道路。“我们无非是千百万的赶路者之一，曙光就在前面，能看到。如果是我，我很幸运，如果不是我，我也不会多么懊恼。任何比赛到最后，只会有一个冠军，这就是体育。”
体育世界不缺少奇迹，也不缺少遗憾，就像这赛季屈居英超第二的利物浦一样。刘建宏认为，世界上没有不败之师，如果真正能够领会体育的精神，对于创业会非常有帮助。“如果为了比赛已经做足准备，拼尽全力，但比赛仍然没有赢，那又怎么了？我投入比赛了，我觉得很好。”
“过去五年，大起大浮，很多事情都是我之前从来没有经历过的。”管理是一门高深的学问，独立地带领一个公司，除了定战略，搭班子，每天还会为各种琐事困扰，从财务、法务、人力、行政，乃至客户关系、合作伙伴、舆论、谗言。对于刘建宏而言，这五年的创业经历，也是一边干一边学，一边犯错一边改错。
从曾经的足球主持人，到现在各个项目在企鹅体育上线，刘建宏身上的标签，早已不再单单是“足球”。在他看来，体育竞技看似千差万别，但抽象归类后，无非就是对抗和公平竞赛，需要规则、裁判、对阵的双方，这就是体育。
中国体育的现状，土地很贫瘠，很多地方还是盐碱地。投身中国体育，必须认清形势，如果改变盐碱地是当务之急，把身段放低，放弃不切实际的幻想，投入到改变生存状态，仍有大把机会。
从1980年代至今，中国体育最大的变化是参与人群扩大，并且在体育上分配的精力和金钱更多，家长们愿意让孩子参与体育生活，跑步的、打球的、健身的人多了，这就是发生在每个人身边的变化。
几年前，中国体育曾热衷于购买巨额版权，推行付费收看，但始终未形成健康的财政运营。同时，中国的职业联赛尚未能良性运作，俱乐部每年经受数亿亏损，整个市场都没有完善。要将付费收看做成完整闭环，一定是慢的。“如果你想挣快钱，想着用数十年后的中国体育去设计模式，那是错的，是你没看清楚形势，不是形势没有看清你。”
“过去，人们在风口上太得意，把十年以后发生的事情，认为现在会发生，错了。把身段放低，做一点苦活累活，才能推动中国体育快速进步。”
过往，央视或主流视频平台，都是巨星的舞台，中国人通过电视直播来认识体育竞技，电视时代观众养成的习惯延续至今，只看强队和高水平比赛。但在互联网时代，若仅仅是将电视形态原样搬到互联网平台，而没有创新，刘建宏认为，这根本不可能取得成功，“这事情我已经做过了，我知道行不通。”
付费收看，或许是未来高端赛事可以的成功模式，但中国用户付费收看的习惯需要时间养成，用户观看的规模仍需不断扩大。“我做过，我知道，这个数据我们算过，千万到头了。其中愿意掏钱看的，可能几百万都不到。”目前而言，根源问题还是用户规模不够，无论是NBA还是英超，尽管在中国有一批死忠粉丝，但凤毛菱角。原因何在？
体育是有地域性的。无论是地理距离，还是心理距离，这些赛事和俱乐部都离中国球迷太远了。中国人通过电视直播喜欢了许多强队和巨星，但这些远在大洋彼岸的强队和巨星在生活中与我们毫无关系，这是一种极为脆弱的纽带关系。“我宁愿看到球迷对北京国安、上海申花的感情，这种感情有代际传承，不一样，需要时间培养。”
2018年世界杯后，刘建宏加盟企鹅体育，拥有20多年的电视经验，视频是他的专长。但不同于过往模式，刘建宏希望通过让直播与人工智能、5G等新技术相结合，创造全新模式。
电竞是一个绝佳的例子，它能让人看到希望。技术的不断革新带来全新的感官体验，《头号玩家》中的场景，离我们已越来越近。
电竞产品不断更迭，其形态不会趋于稳定，固守成规是不理智的。“我们以前玩魂斗罗，你们玩王者荣耀，可王者荣耀就是最后了吗？肯定不是。”现在的体验仍以视听觉为主，未来，会变成身体及神经上的体验，这是一个高速发展的产业，需要跟上它的步伐。
未来，企鹅体育将从培训上切入电竞，为运动员、教练、管理者、经纪人、赛事组织者提供专业培训，从而推动产业快速发展。
上个时代，体育直播是巨星和超级球队的舞台，而这个时代，企鹅体育将成为中国体育大众参与体育的舞台，让每个平凡的参与者，找到巨星的感觉，“要让大众参与者，也能够获取像巨星一样冲过终点线的视频。”
企鹅体育与腾讯体育在赛事制作推广上有密切合作，但在发展方向上则会有所不同。5G通信技术，为企鹅体育将每个线下用户发展为体育内容生产者，提供了可能。同时，用户也是内容的受众和分享者，这是刘建宏琢磨出来的互联网+体育模式。“只属于强队和巨星的互联网一定是失败的，大众都能用，你就成功了。”
“企鹅体育，重新定义体育赛事”，这是AppStore上的一句简介。目前的企鹅体育，主要分为三大业务板块：内容服务、赛事服务、综合服务。
内容服务，如NBA、CBA、MLB等视频内容，属于企鹅体育的传统业务，已经稳步运营了三年余。部分小众运动如冰雪、棒球、橄榄球等，已在国外市场获得成功。刘建宏认为，发展体育需要遵从其逻辑循序渐进。任何一个体育项目必须具备三个要素，场地、教练、比赛，若要进行良性运作，三者缺一不可。“中国人口基数大，市场具有高度包容性，这些项目在国外获得了成功，我认为在中国也会有自己的市场空间。”
赛事服务，为线下赛事提供更完整的互联网服务，并创造一些互联网的新型赛事，如线上赛，让众多体育用户在企鹅体育平台进行各式各样的竞赛。“过去追求大流量，但是，只有英超是比赛吗？景山学校的比赛就不是比赛吗？”互联网具备大众性和普适性，能够降低门槛，为更多体育参与人群服务。你会关注主队的欧冠决赛，但自家孩子的比赛，你会更关注。一场小学生的比赛，可能有几百个家长观赛，但若有几万场比赛，就会有成千上亿的家长观赛。
综合服务，以培训为切入点。在专业人才匮乏的现状下，企鹅体育希望用互联网的方式为中国快速培训教练，推动中国体育进步。“一个好教练会影响一批孩子，他一直干下去，会影响一批又一批的孩子。如果我们能够培养出10个徐根宝，那么中国足球也不至于这样了。”
多年来，刘建宏一直都在观察中国公共体育，也一直在思考，互联网用什么方式可以助力中国体育。从离开央视那日起，这是刘建宏每天都在思考的问题。
“我无法给出终极答案，我只能给出我自己的答案。我现在做的事，就是我的答案。”
在他看来，企鹅体育现在发展的方向，虽不如拿出几十亿去购买版权那样声势浩大，但却是在做实事。“没有教练就去培训教练，没有比赛就去创建比赛，没有场地，则需要建造场地。”
刘建宏曾为中超公司与宋庆龄基金会牵线搭桥，这一合作，就是十多年。早期，延边、新疆成立了宋庆龄足球学校，作为青训培育基地。
终于有一天，宋基会领导致电刘建宏，“建宏啊，咱们的球员已经开始踢中超了！朴成、池忠国、阿布都外力，都是我们基金会足校里走出来的。”后来，宋基会足校不仅培养出了职业球员，还培养出了国脚，这都是起初谁也没有预料到的。
2017年，中国宋庆龄基金会与中超公司启动援建爱心球场公益项目，以支持贫困偏远地区和少数民族地区青少年体育教育事业的发展，贵州长顺县、宁夏彭阳县和新疆托克逊县球场逐步竣工。
从传播特性而言，体育的正能量元素值得关注。未来，企鹅体育也会在公益领域进行布局，在培训服务中，加入贫困地区、残障人士、等，刘建宏认为，这是必须去做的事情。
刘建宏的办公室挂着一幅陈忠实题的字，“胸中云梦波澜阔，眼底沧浪宇宙宽。”
已过知天命之年的刘建宏，头发已经斑白，但仍精力充沛。“十七八岁你能够拥有的那种快乐，到五十多岁不太容易拥有了。但是创业，又让我体会到了成长的快乐。”
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